集团召开“十四五”发展规划宣贯及年度投资工作会议

10月18日，，，，，，，Z6尊龙凯时集团召开“十四五”发展规划宣贯及年度投资工作会议，，，，，，，宣贯集团“十四五”发展规划，，，，，，，总结集团前三季度投资管理工作开展情况，，，，，，，传达省国资委、集团关于“十四五”规划、投资管理相关重要会议精神，，，，，，，并对集团下阶段相关工作部署提出明确要求。。。。。。集团党委委员、副总经理沈钧传达相关会议重要指示精神并总结发言。。。。。。

会议宣贯了集团“十四五”发展规划主要内容及下阶段工作计划，，，，，，，传达了集团主营业务管理办法及各子公司主业管理相关要求，，，，，，，通报了集团2022年前三季度投资计划执行情况、投资管理工作及投后管理督导情况，，，，，，，并进一步提出了2023年度投资计划编制工作要求。。。。。。

沈钧在讲话中指出，，，，，，，一是集团各级投资管理部门要深入贯彻集团“十四五”发展规划，，，，，，，落实“十四五”期间重点任务，，，，，，，深化各业务板块发展规划。。。。。。要按照“前瞻思考、全局谋划、战略布局、整体推进、集思广益”的指导原则，，，，，，，稳扎稳打地推进相关工作。。。。。。在编制过程中，，，，，，，要重点将目标导向和问题导向相结合、整体谋划和重点突破相结合、一以贯之和与时俱进相结合。。。。。。同时，，，，，，，也要做好战略引领和规划落地落实相结合，，，，，，，要科学合理地把目标任务分解到各年度工作计划。。。。。。二是集团各级投资管理部门要坚持聚焦主责主业发展，，，，，，，加快培育核心竞争力，，，，，，，做强各业务板块主营业务。。。。。。要充分认识各业务板块当前面临的新形势、新任务、新挑战，，，，，，，立足各自资源优势，，，，，，，积极整合相关业务、财务、技术与人力，，，，，，，把有限的资源投入到符合各自主业范围、具备发展潜力的地方。。。。。。三是集团各级投资管理部门要科学合理投资计划管理，，，，，，，提高投资计划执行率，，，，，，，做细做好项目储备工作。。。。。。要进一步提高项目立项前的论证水平，，，，，，，按照制度规范，，，，，，，对自主决策项目在立项、决策、变更等环节应及时、完整、规范地做好报备工作。。。。。。四是要强化落实全流程投资管理，，，，，，，严格落实决议精神不走样，，，，，，，全面提升投后监督管理水平，，，，，，，重点做到“四个到位”，，，，，，，即确保投资管理制度体系执行到位，，，，，，，确保投资决策决议事项执行到位，，，，，，，确保投后管理协同工作执行到位，，，，，，，确保复盘总结监督整改执行到位。。。。。。

集团各子公司投资管理部门分管领导参加会议。。。。。。