Z6尊龙凯时

一是要振奋信心、振奋精神，，，，，确保完成全年经营指标，，，，，奋力夺取一季度“开门红”和半年度“双过半”。。。。。。。二是要用好“两个市场”，，，，，奋力开拓市场新格局。。。。。。。要抢抓成渝地区双城经济圈建设这一国家战略机遇，，，，，以更大决心更大力度攻坚西南市场，，，，，以成都和重庆为“桥头堡”，，，，，撬动西南和西部市场，，，，，加快打造新的增长极，，，，，提升思美在西南市场的品牌知名度和影响力。。。。。。。要持续深耕东部市场，，，，，巩固思美在广告行业的影响力。。。。。。。三是要突出“三个重点”，，，，，推动企业高质量发展。。。。。。。要抓改革、促转型，，，，，释放创新发展“新活力”。。。。。。。要坚定不移推动转型发展，，，，，塑造思美未来的核心竞争优势，，，，，推动企业在数字化浪潮下实现成功转型。。。。。。。要聚精会神抓好顶层规划，，，，，对现有业务板块、商业模式、管理体系等进行全面梳理，，，，，制定顺应行业趋势、符合思美实际的中长期发展规划，，，，，进一步明确转型发展方向、思路和路径。。。。。。。要提能力、增质效，，，，，打好管理提升“组合拳”。。。。。。。打造科学、高效的决策机构，，，，，充分发挥经营管理层作用。。。。。。。整合优化现有组织架构，，，，，优化人员结构。。。。。。。要提升投资管理能力，，，，，加强投资事前事中事后管理，，，，，提升投资管理和风险管控能力。。。。。。。提升运营管理能力，，，，，以优化媒介采购运营机制为核心，，，，，建立良性循环的媒介运营体系。。。。。。。提升财务管理能力，，，，，强化成本费用管控，，，，，加强全面预算管理，，，，，提升资金管理效率，，，，，加强现金流管理，，，，，建立科学的核算体系。。。。。。。加强人力资源管理，，，，，深化三项制度改革，，，，，树牢“能者上、优者奖、平者让、庸者下”的选人用人导向，，，，，坚持“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，，，，，让实干者“有为有位”；；；；；；要制定合理的经营目标和科学的考核指标，，，，，确保业务部门能够跳起摸高。。。。。。。要提升市值管理能力，，，，，加大集团内部资源整合力度，，，，，扩大上市公司资产规模，，，，，提升资产质量和增长速度。。。。。。。要知敬畏守底线，，，，，筑牢健康发展“防火墙”。。。。。。。要坚守廉洁从业底线，，，，，建立健全纪检监察体系，，，，，用好监督执纪问责利器，，，，，加强廉洁警示教育，，，，，紧盯廉洁风险较高的岗位和领域，，，，，规范廉洁从业行为，，，，，不断营造风清气正、廉洁从业的良好氛围。。。。。。。要坚守保值增值底线，，，，，遵守党纪，，，，，严守国资监管政策，，，，，坚守“推动国有资产保值增值，，，，，防止国有资产流失”的原则底线。。。。。。。要坚守规范运作底线，，，，，提升合规管理意识，，，，，严格遵守上市公司监管要求和证券监管规则，，，，，提升公司治理水平、信息披露质量和合规管理能力，，，，，确保上市公司规范运作。。。。。。。

Z6尊龙凯时集团相关部门负责人参加会议，，，，，思美领导班子及各部门、各子公司负责人参加会议。。。。。。。